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京沪高速公路广陵枢纽至靖江枢纽段扩建工程房建工程监理服务项目评标结果公示

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信息时间：

2025-07-29

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项目基本信息：

项目名称：京沪高速公路广陵枢纽至靖江枢纽段扩建工程

项目编号： E************

标段名称：房建工程监理服务项目GJK-FJJL-1标段

标段编号： E************009368

详细说明：

******委员会评审,京沪高速公路广陵枢纽至靖江枢纽段扩建工程,房建工程监理服务项目GJK-FJJL-1标段

******有限公司，预期中标价格******.52(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：唐正奇

******有限公司，预期中标价格******.34(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：蒋劲松

******有限公司，预期中标价格******.28(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：刘畅

废标原因分别如下：

******有限公司：投标函未填写补遗书编号，不符合评标办法2.1.1 2.1.3形式评审与响应性评审标准(第一个信封)“(1)投标文件按照招标文件规定的格式、内容填写，字迹清晰可辩；a.投标函按招标文件规定******委员会一致认为上述投标人的投标文件不能通过形式及响应性评审，否决其投标。若对评标结果有异议，请在2025-07-29日到2025-08-01日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：余婷婷联系电话：******

单位名称	评价内容	权重分	评委打分					商务技术得分合计	报价得分	综合得分
单位名称	评价内容	权重分	专家1	专家2	专家3	专家4	专家5	商务技术得分合计	报价得分	综合得分
******有限公司	履约信誉	10	8	8	8	8	8	80.75	8.3	89.05
	监理人员(除总监理工程师)	15	12.1	13.5	13.4	11.5	12
	重点难点的分析	10	8.3	9.15	8.5	8.5	7.5
	总监理工程师	15	15	15	15	15	15
	业绩	20	20	20	20	20	20
	监理大纲	10	8.5	8.9	8.5	8.2	8
	合理化建议	10	8.8	8.5	8.5	8.4	8
******有限公司	履约信誉	10	10	10	10	10	10	82.99	9.1	92.09
	监理人员(除总监理工程师)	15	12.2	13.05	13.55	11.8	11
	重点难点的分析	10	8.4	8.56	8.55	8.5	8.5
	总监理工程师	15	15	15	15	15	15
	业绩	20	20	20	20	20	20
	监理大纲	10	8.5	8.99	8.6	8.2	8.5
	合理化建议	10	8.6	9.16	8.61	8.2	8.5
******有限责任公司	履约信誉	10	8.75	8.75	8.75	8.75	8.75	82.27	9.16	91.43
	监理人员(除总监理工程师)	15	14	13.7	13.56	11.1	12
	重点难点的分析	10	8.6	9.05	8.51	8.1	8.5
	总监理工程师	15	15	15	15	15	15
	业绩	20	20	20	20	20	20
	监理大纲	10	8.5	9.2	8.5	8.3	8.5
	合理化建议	10	8.8	8.6	8.52	8.1	8.5
******有限公司	履约信誉	10	10	10	10	10	10	82.96	9.21	92.17
	监理人员(除总监理工程师)	15	12.9	12.8	13.59	11.5	10
	重点难点的分析	10	8.9	9.2	8.56	8.4	8
	总监理工程师	15	15	15	15	15	15
	业绩	20	20	20	20	20	20
	监理大纲	10	9	9.16	8.61	8.2	8
	合理化建议	10	8.9	9.2	8.6	8.3	8
******有限公司	履约信誉	10	10	10	10	10	10	75.83	9.27	85.1
	监理人员(除总监理工程师)	15	14	13.6	13.61	11.5	11
	重点难点的分析	10	9.3	9.12	8.49	8.2	8.5
	总监理工程师	15	13	13	13	13	13
	业绩	20	14	14	14	14	14
	监理大纲	10	9.2	9.1	8.49	8.1	8.5
	合理化建议	10	9.3	9	8.46	8.2	8.5
******有限公司	履约信誉	10	10	10	10	10	10	80.36	8.3	88.66
	监理人员(除总监理工程师)	15	14.2	13.8	13.53	11.9	11
	重点难点的分析	10	9.2	8.99	8.6	8.6	9
	总监理工程师	15	15	15	15	15	15
	业绩	20	16	16	16	16	16
	监理大纲	10	9.3	8.8	8.51	8.5	9
	合理化建议	10	9.2	8.8	8.53	8.3	9
******有限公司	履约信誉	10	10	10	10	10	10	84.21	9.88	94.09
	监理人员(除总监理工程师)	15	14.2	14	13.58	12.1	11
	重点难点的分析	10	9.2	8.62	8.61	8.6	8.5
	总监理工程师	15	15	15	15	15	15
	业绩	20	20	20	20	20	20
	监理大纲	10	9.2	9.2	8.6	8.2	8.5
	合理化建议	10	9.3	9.2	8.6	8.3	8.5
******有限责任公司	履约信誉	10	8	8	8	8	8	78.62	8.52	87.14
	监理人员(除总监理工程师)	15	13.5	12.5	13.5	11.5	10
	重点难点的分析	10	8.7	8.99	8.51	8.1	8
	总监理工程师	15	13	13	13	13	13
	业绩	20	20	20	20	20	20
	监理大纲	10	8.8	8.85	8.48	8.3	8
	合理化建议	10	8.9	8.8	8.45	8.2	8
******有限公司	履约信誉	10	10	10	10	10	10	84.02	9.43	93.45
	监理人员(除总监理工程师)	15	13.5	14.2	13.6	11.6	12
	重点难点的分析	10	8.7	9.25	8.48	8.5	8.5
	总监理工程师	15	15	15	15	15	15
	业绩	20	20	20	20	20	20
	监理大纲	10	8.6	9.16	8.6	8.5	8.5
	合理化建议	10	8.5	9.3	8.61	8.5	8.5
******有限公司	履约信誉	10	10	10	10	10	10	83.78	9.32	93.1
	监理人员(除总监理工程师)	15	12.3	13.6	13.56	11.5	12
	重点难点的分析	10	8.7	9.25	8.49	8.6	9
	总监理工程师	15	15	15	15	15	15
	业绩	20	20	20	20	20	20
	监理大纲	10	8.2	9.25	8.6	8.3	9
	合理化建议	10	8.3	9.15	8.61	8.5	9
******有限公司	履约信誉	10	10	10	10	10	10	84.1	9.95	94.05
	监理人员(除总监理工程师)	15	12	12.85	13.56	11.9	13
	重点难点的分析	10	8.6	9.15	8.5	8.5	9
	总监理工程师	15	15	15	15	15	15
	业绩	20	20	20	20	20	20
	监理大纲	10	8.9	9.1	8.61	8.4	9
	合理化建议	10	9.1	9.15	8.6	8.6	9
******有限公司	履约信誉	10	10	10	10	10	10	85.08	9.2	94.28
	监理人员(除总监理工程师)	15	14.3	14.5	13.5	11.7	13
	重点难点的分析	10	9.3	9.25	8.59	8.5	9
	总监理工程师	15	15	15	15	15	15
	业绩	20	20	20	20	20	20
	监理大纲	10	9.3	9.15	8.61	8.2	9
	合理化建议	10	9.4	9.3	8.6	8.2	9
******有限公司	履约信誉	10	10	10	10	10	10	81.03	8.07	89.1
	监理人员(除总监理工程师)	15	12	13.15	13.52	11.2	12
	重点难点的分析	10	8.5	9.15	8.53	8.3	8.5
	总监理工程师	15	15	15	15	15	15
	业绩	20	18	18	18	18	18
	监理大纲	10	8.3	8.75	8.52	8.4	8.5
	合理化建议	10	8.5	8.8	8.55	8.5	8.5