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第二章 采购需求

打“▲”号的技术参数及配置要求必须实质性响应，不允许出现负偏离（即不满足要求），否则作投标无效处理。对其他技术参数及配置要求的负偏离要求：核心产品中单项产品最多允许出现5条参数（含）负偏离且所有核心产品累计负偏离项不允许超过14条，否则作投标无效处理。

打“▲”号的技术参数及配置要求必须实质性响应，不允许出现负偏离（即不满足要求），否则作投标无效处理。对其他未打“▲”号的技术参数及配置要求，可允许出现14条参数（含）负偏离，否则作投标无效处理。

2

第四章 评标标准，技术性能分（满分28分）

投标人所提供的产品应完全响应采购需求的，得28分。如不能满足要求的扣2分/项，扣完为止。

注：所有技术参数数据均需提供投标产品的彩页及第三方检测报告复印件或产品生产厂家出具的技术参数说明证明作为佐证，佐证材料需加盖生产厂家及代理商（附生产厂家授权资料）公章。功能有正负偏离的，须在技术偏离表中列明。

采购需求中打“▲”号的技术参数及配置要求必须实质性响应，不允许出现负偏离（即不满足要求），否则作投标无效处理。对其他未打“▲”号的技术参数及配置要求，可允许负偏离，但每一条的需扣2分/条，满分28分，扣完为止。

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第四章 评标标准，项目实施方案（满分7分）

一档(2分)：提供了较详细的实施配送安装方案，实施管理、进度安排及质量保障措施等；

二档(5分)：提供了详细完善的实施配送安装方案，实施管理、组织措施、实施人员配置、进度安排及质量保障措施等。

三档(7分)：满足二档的基础上，投标人的项目实施配送安装方案进度安排合理；对各项关键工作安排较合理；对本项目的风险预见、风险应对措施较完备，有解决方案；项目管理方案较完整，组织机构、人员配置及安排合理，分工与职责明确。

一档（2分）：有项目前期准备、项目实施计划有项目实施人员一览表、技术服务、技术培训的内容和措施等内容，但无针对性，仅有纲要、内容简略，未展开阐述，没有到货时间承诺。

二档（5分）：项目实施方案完善，项目前期准备充分、拟投入的项目实施人员在8人以上、有项目施工保障管理组、后期的技术服务、技术培训的内容和措施、有运输及配送方案等内容，具有可操作性，承诺提前3天以上完成全部货物的安装调试验收。

三档（7分）：项目实施方案详实，项目前期准备充足、有完整的项目实施计划表与横道图，拟投入的项目实施人员在15人以上、且有专门的项目施工安全与质量保障组织机构，人员与制度措施，项目施工保障管理组、后期的技术服务包括现场安装调试方案、现场施工标准及安全措施、项目实施完工后的验收方案等，技术培训的内容和措施详实，有完善的运输及配送方案，承诺提前5天以上完成全部货物的安装调试验收。

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第四章 评标标准，售后服务方案分

（满分6分）

一档(2分):提供的售后服务方案不切合项目实际，内容冗杂、多余；

二档(4分):提供的售后服务方案陈述简单；包含有售后及运维技术人员、服务承诺、服务体系、培训、回访等内容，提供的售后及运维技术人员配备基本合理，服务承诺、服务体系及措施描述简单，总体方案基本满足本项目招标文件要求；

三档(6分):提供的售后服务方案详细，基本完善，包含有售后及运维技术人员、服务承诺、服务体系、培训、回访等内容提供的售后及运维技术人员配备合理，服务承诺、服务体系及措施描述详细，总体方案满足本项目招标文件要求。

一档（2分）：售后服务内容完整，有保修期外维修方案，售后服务响应解决1小时以内，解决故障的方案可靠，遇到大的问题，故障修复时限严格控制在48小时内，需承诺如超过时限无法排除故障，则免费提供同等质量的产品作为备用品供采购人使用，直到修复完成。
二档（4分）：售后服务内容详细具体，售后服务响应解决1小时以内，解决故障的方案可靠，遇到大的问题，故障修复时限严格控制在36小时内，有免费技术培训及保修期外维修方案，需承诺如超过时限无法排除故障，则免费提供同等质量的产品作为备用品供采购人使用，直到修复完成。售后服务应急预案、物资保障方案具体详实。
******办事处或分支机构并提供证明材料，有完善的售后人员编制，有详细的维保备件清单，承诺0.5小时内即刻响应，故障出现解决方案可靠。遇到大的问题，故障修复时限严格控制在12小时内，定期维护及常规巡检周期设立科学合理。有完整的免费技术培训方案及保修期外维修方案，需承诺如超过时限无法排除故障，则免费提供二个以上同等质量的产品作为备用品供采购人使用，直到修复完成。售后服务应急预案、应急制度、人员及物资保障方案具体详实。

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提交投标文件截止时间和开标时间

2025年4月30日09时00分（北京时间）

2025年5月16日09时00分（北京时间）